上海本菱新能源科技有限公司

2025年11月14日，上海本菱新能源科技有限公司在持续推进精益管理的过程中荣获上海市奉贤区颁发的“奉贤区企业精益现场改善卓越实践奖”，标志着公司在现场管理、效率提升和空间优化方面取得了实质性突破。

项目背景

2025年5月至11月，公司围绕“消除痛点、提升效能”展开了一系列精益5S改善活动。在强思咨询的指导下，公司构建了“从上至下、全员参与”的5S改善架构，系统推进新旧车间的整体优化。

亮点回顾

一、新车间精益规划

新产线布局优化：通过精益方法规划流水线，减少物料搬运距离，提升生产效率。

休息区人性化设计：增添茶几和桌椅，为员工打造更舒适的休息区域，提升员工满意度与归属感。

二、旧车间5S改善

半成品周转效率提升：优化物料流转路径，缩短等待时间，降低在制品库存。

走廊区域整顿：清理杂物、规范通道，确保安全畅通，提升整体现场形象。

三、空间利用率全面提升

仓储空间多层利用：通过货架重组、包材改善等方式，大幅提升存储容量与存取效率。

功能区重新划分：合理规划作业区、暂存区与通道，实现空间使用最优化。

改善成果可视化

每一项改善均通过“改善前后对比表”进行量化展示，从杂乱到有序、从低效到高效，变化一目了然，5S理念已深入本菱生产的每一个环节。

本次获得奉贤区精益改善项目证书，不仅是对本菱管理能力的认可，更是对全体员工积极参与、持续改进精神的肯定。公司将继续深化5S与精益理念，打造更高效、更安全、更整洁的现代化生产现场。